点击这里给金令牌猎头顾问发消息
 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区   薪酬调查报告登录 简体 
Rss订阅
《职业经理人周刊》 猎头公司
职业经理人俱乐部首页 >> 经理人资讯 >> 人力?#35797;?/a> >> 今日视点 >> 正文

猎头CEO,给你靠谱面试技巧!


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2019/4/19
猎头职位搜索
猎头|自助猎头
兼职|推荐人才

面试看不准,主要原因是不知道如何发问。

著名猎头机?#38599;?#33616;金领职位
金令牌搜索企业 职位 经理人 专访 社区 会员
PRE-IPO大宗化工商?#35775;?#26131;B2B电商-HRD 70-120万北京
上市公司-影视版权交易板块-人力?#35797;?#24635;经理100-120万北京
知名商业百货集团公司人力?#35797;?#37096;总经理助理 70万北京 哈尔滨
著名互联网广告公司(pre-ipo)HRD50-70万北京 杭州
大型金融科技投资集团公司-董事长助理 40-50万河北 北京
国内知名保险公司-人力?#35797;?#24635;监 50-70万北京
旅游产业集团-人力?#35797;?#24635;监/总裁助理40-50万广东 北京
影视传媒-新三板IPO—人力?#35797;碫P50-70万北京 上海

面试是面试官与候选人之间沟通的过程,同样也是完美发问的过程,既可以让面试官获取想要的信息,?#37096;?#20197;让应聘者了解公司并表现自己。

面试技巧不仅可以提升面试官的水平,同样也会成为面试官日常选拔人才的一项重要技能。

面试提问技巧

对于面试官而言,是否会提问是衡量面试官技能的重要因素之一,能否进行?#34892;?#25552;?#35797;?#30452;接左?#26131;?#38754;试的效果。

“STAR”提问技巧

STAR法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。STAR法则是一种常常被面试官使用的工具,?#32654;?#25910;集候选人与工作相关的具体信息和能力。

STAR法则比起传统的面试手法来说,可以更精确地预测面试者未来的工作表现。原因是应聘者求职简历中所写的都是一些结果,比较笼统和宽泛。

在面试的过程中,面试官需要了解候选人如何取得这样的业绩,都运用了怎样的方法,采取了怎样的手段。?#28304;?#26469;全面了解候选人的知识、技能与经验的掌握程度以及行事风格、性格特点等与工作相关的信息。

常用面试问题类型

1、开放式问题:通常这种问题没有固定答案,目的是让候选人深入谈论自己。

如:能谈谈您对信息爆炸的看法吗?您对互联网经济的认识?业余时间里,您有?#35009;?#20852;趣和爱好?

2、 封闭式问题:这是一种限制性的提问,只需要以“yes?#34987;頡癗O”来回答即可。

如:您?#19981;都?#31639;机行业吗?您?#19981;抖来?#36824;是?#22242;?#21451;一起去小聚?您是一个偏开朗的人吗?

3、假设性问题:这类问题偏向引导,答案没有对与错,主要是看候选人畅谈对事情的看法及个人意见。

如?#27827;?#26426;会晋升为公司中层管理者,你倾向于放权式管理还是教练式管理?你有两位下属获得加薪机会,你倾向选择区别?#28304;?#36824;是通?#28304;?#22788;理加薪?

4、压力式问题:主要是为测试候选人的心理素质、对压力的承受能力、在压力面前的应变能力与人?#20351;叵的?#21147;等。

如:经过这次沟通交流,我认为你要求的薪?#35270;?#20320;的能力不成正比,你如何看待这个问题?您缺乏行业经验,如?#25991;?#32988;任工作?你与上级意见不一致的时候,怎么办?若你试用期工作业绩未完成会怎么办?

5、行为?#24405;?#38382;题:主要是了解候选人过去的行为?#24405;?#39044;测未来工作表现趋势。

如:请说说你最近遇到的一个客户投诉问题,你是如何解决的?谈谈你工作中因临时?#36739;?#21464;化而造成的工作交付时间缩短,你是如何处理的?

6、理论式问题:主要围绕应聘职位所需要的知识、技能展开询问。

如:您通常会采用哪些招聘管道来寻找中高级人才? 请问您是如何采用二八定律来管理您的日常工作时间?

常问候选人问题

结构化面试提问问题参考(通用)

1、请用2?#31181;?#26102;间做个人展示(个人基本信息介绍、家庭情况、教育背景、工作经历、优劣势及兴趣爱好等);(沟通理解能力、学习能力、积极主动性、成长环境)

2、请回忆一下你的职业生涯,谈谈是怎么发?#27807;?(规划性、性格特质)

3、请客观的评价一下你的父母,他们对你的教育方式是怎样的?(成长环境与个性)

4、讲讲你经历过的最有成就感/最挫败/最遗憾/最伤心的事情;(抗压能力、成就意识)

5、谈谈你对应聘的职位的了解,主要工作内容;未来1-3年你的职业规划;(规划能力,目标)

6、业余时间你一般都做些?#35009;?(个人性格潜在表现)

结构化面试提问问题参考(专业素质)

1、你简单描述一下你的实习或职业生涯经历,是否由你主导过或参与过项目案例,流程执行的结果如何?请举例说明;(流程执行,创新意识)

2、请表述以往工作或学习经历中如何处理责任?#27573;?#22806;的工作与集体工作?(主动性与责任心)

3、 请举例说明由你实施过的一项新的SOP,执行效果如何?问题点?重复做一次的不同思路?(标准化,创新意识)

4、请举例说明由于你的及时发现,解决了一个对企业来讲重大的隐患,从而没有造成?#35797;?#28010;费浪费?(关注现场,成本意识)

5、你主要通过?#35009;?#28192;道去了解业务流程、成本结构等相关信息,如何进行?#34892;?#20998;析?(分析能力,信息收集能力)

中断谈话的技巧

1、当应聘者讲述太多细节,?#19968;?#31572;问题跑题?#20445;?/span>

抱歉,打断一下,你说的非常好,不过恐怕时间有限了。你可否简明扼要地回答?#19994;?#38382;题,这样才能讨论接下来的重要问题。

抱歉,打断你一下,你刚才提到了XX调整的方式,我想进一步了解这方面的情况,请你举例描述。

2、当面试官交流?#20445;?#21457;现应聘者的能力与工作背景明显不符?#32454;?#20301;要求?#20445;?/span>

首先,面试要尊重候选人,不仅不可在语气以及身体语言上出现怠慢或不?#22836;?#30340;现象。

还要在交谈的过程中,问题可以转换到其它考察要素上去,这样逐个维度问下来会收集到更多信息做为参考,同时也照顾到应聘者的情绪。

在交流过后认为候选人不合适,也要诚?#19994;?#21578;知候选人的优劣势在哪里,并在得到候选人的许?#19978;攏?#32473;出专业意见供候选人参考,并表示还有另外的候选人需要见完再?#21592;齲?#24182;对候选人能来参加面试表示?#34892;唬?#38754;试官送候选人到门口。


(来源:百度 百家)


我们尊重原创者版权,除非我们确实无法确认作者以外,我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示?#34892;弧?#26412;网转载文章完全是为了内部学习、研究之?#24039;?#19994;目的,若?#24039;?#21450;版权等问题,烦请联系 [email protected] 或致电 010-85885475 ?#22659;?#35874;谢!

发表评论:
主题:
内容:
匿名发表 验证码: 登录名: 密码:   个人 企业
发帖须知:
一、请遵守中华人民共和国有关法律法规、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》《互联网新闻信息服务管理规定》
二、请注意语言文明,尊重网络道德,并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
三、管理员有权保留或?#22659;?#20854;管辖留言中的任意内容。
四、您在本站发表的言论,本站有权在网站内转载或引用。
五、发表本评论即表明您已经阅读并接受上述条款。
金令牌猎头
企业找猎头   职业经理人找猎头
CHO相关资讯
更多>> 
CHO焦点企业对话
更多>> 
CHO相关猎头职位
更多>> 
十大猎头公司推荐金领职位
关于我们 | 招聘猎头 | 猎头 | 自助猎头 | 悬赏招聘 | 十佳职业经理人评选 | 年度最佳雇主评选 | 会员登录 | 企业 | 职位 | 设为主页
联系我们 | 法律声明 | 搜索 | 猎头招聘 | 猎头公司 | 《职业经理人周刊》 | 职业经理人俱乐部 | 沙龙活动 | 资讯 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版权所有  猎头服务 微信:AirPnP   TEL:010-85885475   E-MAIL:club@execunet.cn
京ICP备05025905号   京公网安备110105001605
点击这里给金令牌猎头顾问发消息 猎头顾问  
凡人传说三十三天图攻略