点击这里给金令牌猎头顾问发消息
 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区   薪酬调查报告登录 简体 
Rss订阅
金融投资猎头
《职业经理人周刊》 猎头公司
职业经理人俱乐部首页 >> 经理人资讯 >> 金融投资 >> 行业动态 >> 正文

中国银行业敏捷转型 需打破边界和组织创新


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2019/5/3
猎头职位搜索
猎头|自助猎头
兼职|推荐人才

北京4月11日电 (记者朱一梵)过去一两年金融业核心指标增速显著放?#28023;?#20013;国商业银行平均净利润增速远低于2014年之前的水平,仅为最高峰时的三分之一,”麦肯锡全球资深董事合伙人兼麦肯锡中国区金融机构咨询业务负责人曲向军介绍,“大部分银行难以实现双位数增长。银行业已全面步入4.0时代,金融服务无处不在,但就是不在银行网点,客户脱媒趋势日益明显,跨界竞争也愈发激烈。面?#38405;?#24551;外患,越来越多银行选择部署开启数字化银行战略来赢得竞争优势,而敏捷是数字化转型最重要的实施手段。”

著名猎头机?#38599;?#33616;金领职位
金令牌搜索企业 职位 经理人 专访 社区 会员
国内知名保险-副总裁/总裁300-600万北京
国内财险公司-信息科技部CTO/CIO100-200万北京
国内著名金融控股集团-首席品牌官 150-200万北京 上海
国家级旅游产权交易中心-总经理/副总经理400-600万北京
地产金融控股集团--金融资本中心总经理(副总裁级)300-600万 北京 上海
中型国内财险公司-总精算师200-240万北京 上海
国?#26102;?#29702;业务副总经理/副总裁80万+深圳 香港
大型集团公司-深圳前海融资租赁业务副总裁 80-200万深圳 香港

瞬息万变的环境带来日新月异的需求、颠覆性技术推陈出新、数字化和信息透明化进程加快以及人才争夺加剧……中国银行业同样面临着诸多挑战。

2019年4月11日,北京——全球管理咨询公司麦肯锡发布《麦肯锡中国银行业CEO季刊》2019年春季刊《敏捷银行》。敏捷诞生于互联网时代。作为一种创新组织?#38382;劍?#25935;捷组织打破条线割?#36873;?#23618;级森严的传统组织架构,在稳定性与灵活性之间实现完美平衡。对企业来说,敏捷具备五大价值,即:聚焦于实现极致用户体验、提升生产率、提高员工满意度、加快决策流程和提高企业效益。

麦肯锡认为,敏捷型企业有两类——生而敏捷的互联网企业和转型敏捷的传统企业。观察国内外企业敏捷转型的成功实践,可以发现,敏捷模式可将产品开发速度提升5倍、决策效率提升3倍。此外,这些银行?#38405;?#21592;工服务意识提升、员工体验改善,员工净推荐值提升10-20分;对外客户服务体验改善,顾客净推荐值提升20-30分,税息折旧及摊销前利润(EBITDA)增长5%-10%。

麦肯锡全球董事合伙人韩峰表示:“在实践中,银行企业需尽早走出误区,从而?#34892;?#25235;住敏捷转型的巨大价值。我们认为银行可通过四种连续?#26376;?#24452;实现转型,?#26377;》段?#35797;点的敏捷创新试验室切入、建立独立于传统组织架构的数字化工厂、选取传统银行业务条线推动规模化敏捷转型到自上而下在整个银行开展全组织敏捷。至于具体选择哪条路径,则取决于银行自身数字化程度以及资源调动能力。在国际领先的敏捷银行转型案例中,我们看到全组织敏捷和数字化工厂都成效斐然。”

针对中国传统银行如何布局,如何培养与塑造领导力与组织能力,麦肯锡提炼出五项建议:

第一, 设定“北极星?#20445;?#35753;共同愿景使命贯穿于组织上下,为关键工作提供战略指引;

第二, 设计总?#20013;?#32844;责明晰的组织架构,总行扮演好决策“大脑?#20445;?#24418;成跨职能、自治型团队网络,?#20013;性蛞员?#24179;化的架构负责高效执行;

第三, 确立自上而下体系化的?#20302;?#21327;作机制,确保组织快速决策和?#20013;?#36845;代。

第?#27169;?高管实现从“响应式”思维到“创造性”思维的转变,从“分?#26696;狻?#24605;维向“做大?#26696;狻?#36716;变,通过拥抱风险、鼓励创新、崇尚合作,以身作则成为变革引领者。而组织中的中高级管理者通过重新定义角色职责来激发团?#24551;?#33021;、带领团队实现转变。同时,银行应注重人才管理和文化建设,选择最合适的人才进行敏捷实践并培养相应的能力。

第五, 技术和业务紧密结合,采用双速IT及开发运维(DevOps)等新一代IT技术和治理模式,赋能业务转型。银行应全面审视自身战略、组织、流程、人才及技术,通过布局这五个举施实现转型。

麦肯锡建议银行业在探索自身敏捷之路时关注如下核心经验:

第一,高层决策者对转型的信念和投入;第二,做好前瞻性人才布局,通过多种渠?#26469;?#22806;部引入和内部挖掘复合型人才,并激发员工以创业者的主人翁心态去对待工作;第三,管理者要从“指令型”转向“服务型?#20445;?#25226;精力聚焦在赋能团队自主决策、提升团队内生动力上;最后一点,要切记“敏捷机制”的灵魂在于“?#20013;?#36845;代?#20445;?#22240;此组织需要?#20013;?#36845;代优化敏捷组织设置和工作机制,不断深化、固化敏捷变革成效。

(来源:人民网)


我们尊重原创者版权,除非我们确实无法确认作者以外,我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示?#34892;弧1就?#36716;载文章完全是为了内部学习、研究之非商业目的,若是涉及版权等问题,烦请联系 [email protected]xecunet.cn 或致电 010-85885475 ?#22659;?#35874;谢!

发表评论:
主题:
内容:
匿名发表 验证码: 登录名: 密码:   个人 企业
发帖须知:
一、请遵守中华人民共和国有关法律法规、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》《互联网新闻信息服务管理规定》
二、请注意语言文明,尊重网络道德,并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
三、管理员有权保留或?#22659;?#20854;管辖留言中的任意内容。
四、您在本站发表的?#26376;郟?#26412;站有权在网站内转载或引用。
五、发表本评论即表明您已经阅读并接受上述条款。
金令牌猎头
企业找猎头   职业经理人找猎头
金融投资行业相关资讯
更多>> 
金融投资行业相关职位
更多>> 
金融投资行业相关企业
十大猎头公司推荐金领职位
关于我们 | 招聘猎头 | 猎头 | 自助猎头 | 悬赏招聘 | 十佳职业经理人评选 | 年度最佳雇主评选 | 会员登录 | 企业 | 职位 | 设为主页
联系我们 | 法律声明 | 搜索 | 猎头招聘 | 猎头公司 | 《职业经理人周刊》 | 职业经理人俱乐部 | 沙龙活动 | 资讯 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版权所有  猎头服务 微信:AirPnP   TEL:010-85885475   E-MAIL:club@execunet.cn
京ICP备05025905号   京公网安备110105001605
点击这里给金令牌猎头顾问发消息 猎头顾问  
凡人传说三十三天图攻略