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馬成功先生  
北京李寧體育用品有限公司 人力資源部
經理
 
 參選文章:
1、如何有效地提升組織能力
    馬成功:大家好!我會用10分鐘的時間來介紹一下我們公司的情況,這兩年我們公司做了一些探索,剛才我聽到江淮汽車感恩的心的演講,非常的高興。一家公司有一家核心為主導的話,會有更好的方向。下面我們來先介紹一下李寧公司的基本情況。我看到我們參加這次論壇的大部分公司,好像體育用品少一些。現在來說李寧公司的員工有900多人,因為整個的生產我們全是OEM的,整個銷售有四分之三左右都是特許加盟的。所以這800多人,是整個李寧公司鏈條中的核心部分。

      由這800、900人帶動了李寧的從業人員有10萬多人,包括服裝工廠的工人,我記得有一次在上海的鞋廠,這家工廠是一個廠商,但是進去以后,做運動員的女工,每個人頭上有一個牌子,上面寫著一切皆有可能。品牌公司雖然只有800、900人,但是能讓產業鏈非常完善起來,其實有一個核心的理念這是很關鍵的。

      那么李寧公司在今年1月份的時候,評為年度最佳的一位。而且在08年,李寧公司會主要贊助中國的四支冠軍隊,類似拿金牌的比例在40%以上。這是李寧公司的一個整體狀況。

      包括我們組織能力提升的部分,最核心的部分,下面這張片子是麥肯錫最新的研究,他專門對中國國際化的人才的需求做了一個研究。發現7.5萬是需求的數量。現在在國內只能滿足、或者是達到要求標準的人只有3000到5000人。我相信每家公司,當你公司人員培養到一定程度的時候,你會需要人才。所以巨大的數字的落差,意味著人才的競爭。

      那么下面我會通過7個方面來展開李寧公司在這個話題的實踐,怎么讓組織能力的提升超過環境變化的速度。

      我想第一塊我會從7個方面:一個是跟盈利模式有關系的。一家公司的賺錢模式越清楚,那么賺錢的時間就越長,賺錢的模式總是在變化,老板想的、員工想的、客戶想的都不一樣,這是最可怕的。

      第二個從文化來講。

      第三個部分談到在李寧內部,培訓發展中心。

      還有談到我們的領導力訓練的方法、內容,包括我們有一個TOP2008,最后還有一個群策群力的workshop。下面我談清晰的盈利模式,其實對于像李寧這樣的品牌公司,當我們把產品推向給消費者的時候,必須要回答兩個問題:

      第一個就是消費者為什么要買你公司的產品?他買理由是什么?

      第二個就是他買的理由是不是公司要傳遞給消費者的理由?

      這兩個問題換句話說……[詳細信息]
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